冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!

西安长青主要做企业管理咨询辅导,帮助中国企业建设管理系统,使中国企业基业长青。微信公众号:cqzxxtfd.咨询电话:18192138641.公司网址:www.cqzx365.com。

工厂管理是一个系统工程,跨越多部门、人员众多,加之不同的行业、企业不同的发展阶段,所面临的问题与困惑也不尽相同,这就要求企业在发展过程中要不断的调整自己,检视运营过程中所存在的问题与不足,寻找一条最为优化与高效的运营管理模式。深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管发现一谈到变革创新,往往更多的是指向产品创新,但工厂管理变革、生产方式变革、制度变革、用人机制变革,这些都能给企业带来巨大的变革与活力,创造出令人欣慰的业绩与效果。

一说到管理,每个人都有自己的观点,也有自己的套路,可谓是仁者见仁,智者见智。这也真应了管理是艺术性的一大特点:没有一定之规。

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传统对管理的理解,管理无非是建立制度,一大摞文件,无数的表格,这规定,那章程,真正起了多少作用?大家都非常怀疑,也非常漠视。真正从管理中获益的企业很微乎其微。

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而深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的系统课程正是帮助企业在工厂管理变革中少走弯路,用以实践的方法、方式来指导企业实现更加高效的工厂管理。

那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢?答案显然是否定的,不是空谈。那为什么很少有企业从中受益?或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变呢?显然是,企业的管理中出了问题。很多企业确实投入了大量资源来做一些管理工作,但是没有做应该做的管理工作,做了一些无用功,当然就不会管理出来效益。Yintl认为,要想管理出效益,必须正确认识并做好以下四个方面的工作:

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工厂在管理中面临的问题众多,环环相扣,重点体现在以下六个方面:产品质量问题、效率与交期问题、成本管控问题、计划与物流问题、制度与流程问题、人员管理问题。这六大问题如能切实并得到很好的解决,对质量、效率、成本、交期、士气将产生巨大的效果和深远的影响。

1、关于管理制度

在企业计划管理中,高层、中层、基层管理者的职责应该是什么?你是否搞混了高层、中层、基层的职责?

深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管让工厂管理更有效:

有人认为,管理无非就是编制度,这是非常错误的一种理念!实践证明,没有一个企业没有制度,经营不好的企业也不是没有好的制度,那为什么经营不善、公司岌岌可危呢?显然说明制度不是企业的救命稻草,不是灵丹妙药。我们认为,制度建立是企业规范化的基础工作,也是必需的,但是企业需要什么制度?需要哪些制度?应该进行制度策划,制度永远都是需求的产物,没有需求就没有制度。我们的咨询业务,其中就有制度梳理这个模块。通过制度层策划,确定需要什么,哪些保留,哪些完善和优化,哪些合并,哪些简化,这就是制度梳理的过程。可以看出,关于“制度”的处理方式,决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想,这是一种管理态度,更是一种管理理念,没有这种理念,管理就无从谈起。

高层管理者:

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2、关于职能和职责

对企业的成长和长期发展负责。比如投资回报和市场占有率的增长。换个角度说,公司是否有未来,是否能够适应外部的不断变化,取决于高层。

1、让工厂管理流程更顺畅

职能是界定公司哪个部门做什么?职责是界定哪个岗位干什么?这个很重要,这个问题似乎企业都认识到了。根据Yintl管理咨询实践和研究发现,很多企业虽然有职能,但是很不全面,甚至员工连知道都不知道;或是虽然有职能,但员工很难理解、很难记忆,更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢?在Yintl管理咨询中,我们总结出来一套行之有效的办法,那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异,一个模块一个模块的连贯起来,它们之间既有逻辑关系,又有逻辑先后顺序,容易理解,容易记忆。当然各岗位的职责,同职能一样,道理就这样简单。所以,我们认为管理越简单越好,简单到“傻瓜式的管理模式”,才是最理想的。优秀的管理者,是将管理简单化。

中层管理者:

工作工序流程的规范,能让员工在工作时省时省力,同时能提高产品质量。流程的顺畅包括各工序之间的交接等等,而每个不同岗位的人员,都有其独特的流程,因此每个工序更应该详细的规划详尽的流程。

3、关于组织结构

对企业的稳定和效率负责。公司是否拥有合适的人才队伍,是否具备高效的生产力,这取决于中层管理者的水平。

中层管理与员工的配置必须合理,需要配备的人员一定要配齐,这也是保证流程顺畅的一个前提条件,同时也要杜绝人员配置臃肿,人浮于事,减少不必要的人员浪费,同时充分利用外协工厂分工协作己是大势所趋,但合理的监管机制也需要一定的人员配置才能达到效果。

管理上有一句名言,叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性,如果结构都确定了,那么一切将无法改变,确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。在Yintl管理咨询中,有一些客户,第一次约见就让我们对他们公司的组织结构提些意见,甚至会问我们应该选择哪种组织架构模式。而实际上,我们连公司的基本情况都不了解,诸如:战略、企业文化、领导风格、规模、人力资源状况、集分权等等,也没有进行内外部调研、调查、公司历史研究等,若断然确定哪种模式好,完全是不负责任的。因此,企业的组织结构设计很重要,应该重视,只有组织结构设计科学了,以后的管理才会顺畅,事半功倍。否则,任何的管理举措只是空谈。

基层管理者:

2、让工厂管理有计划的制定与跟进检查

4、关于流程

对企业的成本、质量和短期效益负责。比如日常工作安排、销售定额、成本控制等,也就是说,公司是否具有盈利能力,是否能够降低成本,保证质量,取决于基层管理者的能力和水平。

在进行生产之前,需结合人员制定合理的生产计划,并持续跟进检验计划的合理性,并不断修正。整个目标的实现是工厂生产的本质,所以计划制定好后,对其跟进检验是非常有必要的,否则制定的计划将流于空谈。

许多企业认为,制度有了,组织结构有了,职能职责有了,甚至……也有了,认为万事大吉了,等着管理出效益了,可是往往事与愿违,为什么呢?没有流程。流程是什么?就是做事的程序、步骤和方法。经常听到很多企业老总说中层不行,中层说主管不行,主管说员工不行,一层一层抱怨,原因是什么?下属不会干工作,不知道怎么干?就是因为缺乏流程,因此管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程,一层一层培训和辅导,结果又如何呢?埋怨永远也解决不了问题。

但是在日常和企业高层沟通的过程中,我们发现,为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系?

3、让工厂管理有明确的责任

综上所述,企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事,才能向管理要效益,其中的任何一环出现问题,管理都无法出效益。在本书的其它章节中,有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。

主要原因就在于,没有发挥各层管理者的职能,而是让高层管理者负担所有的责任。

管理的过程中,每个管理人员与员工都要明白自己的权责,这样才能达到与生产计划上的目标与个人协调一致。

企业如何过冬,并且保持竞争力。.Yintl认为企业必须进行精细化管理。Yintl所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇,其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。

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4、让工厂管理者的个人素质得到提高

无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题,还是人力资源管理的问题、效率的问题,统统都归为高层管理者的责任,并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。

管理者的个人管理素质的提高,对于工厂生产将有很大好处。管理人员的管理水平提升了,会直接影响到工厂的生产能力与质量水平,这对于工厂与管理者来说是双赢的。

我们甚至犯了一个极其大的错误但是并不自知,这个错误就是:高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情,不断地为成本、品质和效率花费精力,以至于他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来。

5、让工厂管理有上下一致的执行力

企业能否充分发挥人力资源的效用

遇到不执行问题的时候很多总是讲别人没有执行。当下达的任务,制定的流程和制度,都没有频繁的去检查,没有去督促,今天的执行力不高都是由过往每一份流程没有得到很好执行的因构成的,长此以往,员工认为你只不过是说说而已,这个制度不执行也没有什么后果。这样企业的执行力就不会高,所以要想提高执行力,就得靠频繁检查。通过稽查持续、重复的训练,让企业的员工养成一个好的习惯去替代原本坏的习惯。

需要依赖中层的努力和付出

深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的课程体系:

并不是高层应该负责的事情

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我常常和很多高层管理者沟通,但是很多时候我被问到的话题是管理效率和人力资源的问题,甚至还会讨论组织内耗的问题。

1、企业适应新常态必修课程——朗欧等距离管理系统课程系列:

其实,企业能否充分发挥人力资源的效用,需要依赖中层管理者的努力和付出。人力资源工作是所有中层的职责,而不仅仅是HR部门的职责。

前言:企业突围之道

HR部门的职责在于业务分工,而中层管理者的责任在于选拔员工和培养员工。

企业执行力提升模块

为什么人力资源的工作是由中层而不是高层负责?因为只有中层才会面对企业所有的员工,高层能够接触的员工很有限。

生产计划运作模块(PMC)

只有中层才会广泛地面对所有的员工,而人力资源管理主要职能就是发挥所有人的能力,培养人和任用人。

现场改善模块

同时,如果中层管理者能够培养很多人,可以肯定这个公司是稳定的,所以,中层管理者最重要的贡献就是公司的稳定和效率。

三E卡模块

同样的情况也出现在成本管理中

横向管控模块

只有基层管理者愿意付出努力

绩效评估模块

成本和质量问题才能得以控制

丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言

同样的情况也出现在质量管理、成本控制和定额完成的环节中。

2、中国式精益管理——工厂管理实战课程系列:

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新常态下的制造业

当我们出现品质不行、成本失控、定额不能完成的情况,首先想到的,不应该是高层,而应该是基层管理者有没有问题。

精细化管理认知的三大矛盾

要么是能力不够,要么是精力不够。遇到这种问题的时候,首先要关注基层管理者的能力培养和提升。

精细化管理认知的四项基本原则和两种精神

但是在日常管理中,很多质量问题、成本要求和标准,都是由高层管理者提出。具有成本和质量意识的也往往是高层管理者,而基层管理者反而没有成本和质量的习惯。

精细化管理咨询案例:如何提升订单准交率和生产效率

我就看过这样一个有趣的现象,一次与一家企业老板聊天,他给我几页纸看,我很有感慨,因为老板用使用过的打印废纸打印出来给我,并告诉我反面的文件没有用了,这样可以节约用纸。

精细化管理咨询案例:如何通过稽查提高执行力

到了下午,恰巧我需要打印一些文件给这个老板看,需要他的秘书帮助打字并打印出来,结果我看到相反的现象。

3、员工激励——做一个懂得感恩、自律、成长型的人课程系列:

秘书是一个每天都要打字和打印的人,但是我看到她只要打错一点,就会把整张纸废掉,重新拿出一张新的纸打印。

如何做一个懂得感恩、自律、成长型的人

我惊讶于这个现象,一个很少自己打印的老板非常珍惜每一张纸,一个每天都要打印的人却毫不珍惜纸张。

4、“阿米巴经营”在中小企业的应用课程系列:

所以,作为一个高层的管理者,虽然很注重成本和质量,但是没有直接的意义,因为对成本和质量有直接贡献的是基层管理者。

什么是阿米巴经营?

必须让基层管理者自己关注到这两个问题,培养出成本和质量意识,并愿意为此付出努力,成本和质量才可以得到控制。

稻盛和夫拯救日航的秘密

不让高层管理者承担所有的职责

中国中小企业推行阿米巴经营所面临的问题

表面上看是高层管理者非常负责

阿米巴经营应用的核心

事实上是对于企业的伤害

5、工厂管理实战——如何规范员工的操作动作课程系列:

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献,中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献,而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

如何规范员工操作动作

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6、工厂管理变革回顾课程系列:

当所有的管理者都能够做出贡献的时候,企业就可以获得稳定持续的成长,这就是计划管理的好处。

神泰门业第一阶段管理变革回顾

我经常和学生们讲,不要晋升得太快,一旦晋升到总裁的位置,就很危险了,因为“总裁,就是总是可以被裁掉的人。”

丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言

这虽然是一句开玩笑的话,但是的确讲了一个道理,总裁总是可以被裁掉的,因为总裁对短期盈利没有直接的贡献,因此可以被裁掉。

润兰公司总经理管理变革感言

正向的理解就是,我们需要给予基层管理者足够的重视,因为基层管理者决定我们的质量、成本和盈利。

河北康宏牧业精细化管理变革感言

计划管理职能的发挥是极其重要的,在实际运用中,高层、中层、基层管理者的职责不能互相替代,更加不能让高层管理者承担所有的职责,表面上看是高层管理者非常负责,事实上是对于企业的伤害。

中国万嘉集团精细化管理变革感言

我们最容易犯的错误就是高管人员承担着所有目标的达成:成本、培养、人才、质量、管理效率等,导致的结果是中层管理人员和基层管理人员变成了员工,拿的是中层和基层管理者的工资,做着员工的事情,而在这种情况下中层和基层管理人员也觉得很郁闷,他们没什么成就感,好像什么都没做,真是得不偿失。

湖北兰盾门业精细化管理变革感言

朗欧企管造纸行业成功案例:银湖纸业管理变革成功案例

7、朗欧精细化管理训练营课程系列:

静下心来,在管理这片蓝海上做足功夫!

人难管是因为你不懂理人心!

逃离内心的舒适区,拒绝做“60分先生”

如何管事情(上)

理人心的四重境界、三个要领

精细化管理如何管事情之道(下)

朗欧企管案例:通过订单清理提升生产效率

8、工厂管理最新实战方法:管理360·朗欧之声课程系列:

企业的老员工怎么管?

中国制造离工业4.0究竟有多远

以研发为主的企业怎么管

如何与下属用心沟通?

中小企业的管理究竟该怎么做?

如何制定切实可行的管理制度?

家族式企业如何做好管理?

企二代如何逆势接班?

疲态已显,如何重新点燃员工的激情?

如何化解员工的软对抗?

如何做好工厂的生产管理

90后员工怎么管?

中国制造是做大还是做小?

如何建立良性的博弈机制?

做一个被需求的人

2017制造业突围,应该明确这四个方向

我们为什么总是看错人?

管理者该如何放权?

企业如何推行绩效考核?

管理者的权力哪里来?

如何做到“事毕回复”?

如何保持组织活力?

如何安排企业的老员工?

如何更好地汇报工作和听取工作汇报?

如何建立企业的“赛马机制”?

计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业

如何做一名优秀、卓越的管理者?

用好时间管理5小招,让工作更高效!

你的工作是“做完了”还是“做好了”?

执行力,你真的在抓吗?

员工的激励该怎么做?

企业如何打造超强战斗力的团队?

如何做好制造业的生产管理?

如何克服自己的惰性?

生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?

如何成为一个“本领恐慌”的人?

如何重塑企业文化?

生产管理必须要开好的三个会

如何改变企业里面的“老白兔”?

如何制定岗位职能职责说明书?

如何在“起心动念处”改变员工的心态?

工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?

工厂管理,如何做到全员同体共振?

工厂管理,如何选拔稽查员?

为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?

用好这些表单,提高执行力事半功倍

如何做好订单评审,保障及时出货?

如何以天为单位做好生产管理?

新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”

《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!

如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?

个人绩效考核指标设计几个最合适?

别被培养员工老板思维“骗”了!

工厂管理,如何做好插单的管控?

如何将个人权威转化成组织权威?

如何管理好供应商,有何方法技巧?

如何塑造团队凝聚力文化?

春节将至,工厂必须做好这五件事!

临近春节,工厂必须关注这些经营数据!

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深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的课程体系就是指引企业进行内在寻求,充分发挥自己的力量,不断提升自我。做到“授之以渔”,不会制造依赖,让学员依靠自身的力量,将培训中学到的思路和方法转化为自己的智慧和力量,并结合详细的案例解读,让学习者更能准确的掌握实施。

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